本文内容主要是针对《启示录》一书中相关内容进行简单的归纳，大部分内容为每一章对应的内容总结。有些地方总结可能由于个人理解有一定偏差，有兴趣的同学强烈推荐阅读原书。
现代软件产品团队成员构成：
产品管理和产品营销是两个不同的事情，需要两个人清晰界定职责，经常沟通，展开合作。
互联网让产品管理和项目管理变得不同。
用户体验设计分工：
定义正确的产品和正确地开发产品。
开发人员帮助产品经理完善定义方式：
产品经理配合开发工作：
产品经理特质：
招聘产品经理渠道：寻找有特质潜力的人，可能存在于公司不同岗位。
建设公司从建设团队开始，建设产品团队，规划产品战略。
怎么衡量产品经理的工作？使用 NPS（用户净推荐值）。
产品需要目标管理，不要让客户告诉你应该怎么做，也不要告诉用户体验师怎么做。
做产品要与公司内最聪明的人合作。
管理上司十条经验：
确定待解决的问题，可以通过下面是个问题评估产品机会：
定义正确的产品。
确定什么最重要，产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。
用产品评审团来指定更及时更可靠的产品决策。
使用特约用户协助完成产品研发。
理解市场调研的作用和局限性：
设计产品时应该使用产品人物角色。
作用：
注意事项：
理想化产品文档——高保真产品原型：
先定义用户体验再动手开发。
最开始只实现基本产品。
证明产品的价值、可行性、可用性。
用高保真原型把产品创意呈现给真实用户。
改进现有产品不是一味的添加新功能。
避免更新产品导致用户反感，可以通过公告通知、充分测试、多版本并行来缓解这个问题。
产品出炉后切莫虎头蛇尾，上线后可以适当延长维护时间。
使用敏捷方法十大秘诀：
合理运用瀑布式开发方法，其缺点为：
大公司如何创新？20 %时间用于创新，开发臭鼬工程，主动观察，改善用户体验，收购小公司。
在大公司施展拳脚十大秘诀：
苹果公司启示：
提防有特殊要求的产品。
成功的产品往往不是什么新鲜事物，只是新瓶装老酒，之所以成功，是因为“新瓶”做的更好，更方便，更便宜。
消费者购买产品大多源于情感需求。好的产品应该满足用户情感需求。
根据消费者情感特征，可以分为 4 类用户：
技术爱好者是最没有参考价值的人群。
非理性消费者能够帮助产品经理了解产品的内在价值。
可用性和美感缺一不可。
大众网络服务产品十大要点：
打造企业级产品十大要点：
打造平台产品的经验：只有让终端用户满意，平台产品才是成功的。（终端用户第一）
本书能够给大家带来很多关于产品方面的建议和思考，不仅仅是产品同学，技术和设计同学有想了解产品的，也强烈建议购书阅读。
这本书也是一本需要在工作中持续思考阅读的书籍，希望大家在看的过程中能够有自己的思想。
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