2年前端管理，整理了这篇研发流程实践(长文预警)

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在现在的公司工作也有2年多了，时间过得真快！2年的时间里，前端从单兵作战发展到现在的10人规模。如果要我说，这个过程里什么最重要？我想应该是一份接地气的研发流程。

说到研发流程，大部分人肯定首推某某某大厂的研发流程。诚然，大厂的研发流程的确完善并且细致，然而实际上并不一定适用于其他公司或团队，比如QA、单元测试、自动化测试这些环节，我想很多公司都不会有。所以，盲目地套用别的公司或者团队的研发流程，是可能水土不服的，但是却可以给我们提供一个参考意见，去弥补自身的不足。

研发流程一定不是凭空出现的，它必须紧密贴合实际的项目过程。我很重视这块，在我还是“光杆司令”的时候，我就在筹备着。我当时的想法是，等我这个组进人的时候，我一定不是手把手告诉他做项目的每一步该怎么做，而是用标准化的文档把整个大致过程记录下来，另外也是想要告诉我未来的同事，我这个团队是有思考和沉淀的，值得大家一起成长！

研发流程一定不是完美的，但它一定是与时俱进的。我回顾了一下这份文档，前前后后修改了不下100次。

接下来针对前端研发流程这块分享一下我们的实践，希望给有需要的朋友一点帮助！

整体流程

团队整体的一个研发流程大致如下：

这块可能大部分公司都是大同小异，没什么好细说的。实际上，可能每个环节是否执行到位也是需要打个问号的。

前端研发流程

系统镜像

为了方便新入职同事快速进入状态，我们制作了统一的前端开发系统镜像，避免了出现电脑装机和各种环境配置出现的问题，产生一些不必要沟通而浪费时间。

最早的时候，还是我出的一个简单的文档，告诉新同事要装什么什么软件这样子，但是发现问题还是挺多，用了镜像后，省心不少。

前端研发流程图

这张图描述了前端日常开发的主要过程，可以花个1到2分钟好好看看。

研发资源

处理IconFont图标

在图标管理这块，我们使用的是 iconfont，包括字体图标和矢量图标都有用到，并且封装了对应的组件icon-font和icon-svg，目前主要以使用icon-svg为主，icon-font主要面向部分项目。

在 iconfont 上调整好图标后，需要重新生成链接；

issue驱动

虽然git log已经提供了记录查询的能力，但是还不够便捷，直观。

我们采用issue驱动开发，所有的代码改动都应该先在gitlab创建issue，包括但不限于需求，缺陷，自测试，优化类改动。

commit是可以自动关联和关闭issue的，这样一来，我打开每一个issue，就知道这个issue关联了哪些代码提交记录，查问题非常直观！另外，这也是众多开源项目常见的协作方式。

对于需求、缺陷类型的开发任务，应在创建issue时附上TPAD相关链接，方便跳转查询。

issue应该保证原子性，一个issue只做一件事。

开发流程

VSCode扩展

首先，安装必要的 VSCode 扩展，结合项目中配置的 Lint/Formatting 能力，达到一个高效开发的状态。

全局依赖

// 保证 yarn 的正常使用
npm install -g yarn
// 用于规范 commit 提交
npm install -g commitizen
npm install -g conventional-changelog-cli

npm/yarn代理

npm 自带的源有时候速度太慢，或者有时候根本下载不了某个包，容易导致 install 失败或停顿，请统一使用 taobao 代理。

npm config set registry https://registry.npm.taobao.org

// 部分项目使用yarn
yarn config set registry https://registry.npm.taobao.org

Nginx代理配置

我们在开发者本地使用 Nginx 作为中间代理，加一层本地 Nginx 代理的目的是：

  1. 下载windows稳定版本Nginx，链接是http://nginx.org/en/download.html[2]

2 . 修改nginx/conf/nginx.conf

一个基本的代理配置如下：

worker_processes  1;

events {
    worker_connections  1024;
}

http {
    include       mime.types;
    default_type  application/octet-stream;
    sendfile        on;
    keepalive_timeout  65;
    #gzip  on;
    server {
        listen       8090;
        server_name  127.0.0.1;

        location / {
            proxy_pass http://xxx.xxx.tech;
            proxy_http_version 1.1;
            proxy_set_header   Upgrade          $http_upgrade;
            proxy_set_header   Connection       "upgrade";
            # proxy_set_header   Host             $host;
            proxy_set_header   X-Real-IP        $remote_addr;
            # proxy_set_header   X-Forwarded-For  $proxy_add_x_forwarded_for;
        }
    }
}

nginx 统一监听 127.0.0.1:port，代理请求到后端 gateway。在需要切换环境时只需要修改 proxy_pass 这一项即可。

3 . 前端工程默认配置 proxy 的 target 为 http://127.0.0.1:port，配合Nginx使用时，不要修改此项。 4 . 常见命令

#linux中
#开机启动
systemctl enable nginx
#启动
systemctl start nginx
#重启
nginx -s reload

#windows中
#启动
直接打开nginx.exe
#重启
修改配置文件后重启，可以选择cmd打开根目录，然后nginx.exe -s reload
#其他
如果重启有问题，一般是点击了多次nginx.exe，这时候可能启动了多个nginx，算是个windows版本的bug吧，
可以直接打开任务管理器找到所有nginx进程，然后结束掉。最后直接打开nginx.exe启动。

关于这一环节，我之前还写过一篇[「前端必看」这篇Nginx反向代理技巧，助你准时下班陪女神] ，想要详细了解的朋友可以打开看看。

项目依赖安装

目前有的项目使用npm管理依赖，有的使用的是yarn。进入项目时，观察lock文件，如果项目根目录有yarn.lock，则说明使用yarn；如果项目有package-lock.json，说明使用npm。

安装依赖时根据情况执行以下命令：

npm install

yarn

需求/缺陷分配

TL负责任务分配，将TPAD上的需求进行分配，指定开发责任人。

TAPD的需求分发到个人后，都要求开发人员拆分出前端子需求（不限于1个），根据自身能力和需求复杂度评估出开发时间规模，根据自己的排期填写预估起始时间和结束时间，项目经理会追这个事情，责任到个人。如果有逾期风险，提前向 TL 或者自己的导师反馈原因，不要拖到最后一天才暴露问题。

按道理，开发时间规模应该是大家做需求评审时定下来的，但是考虑到团队的一个实际情况，这块权限是下放到开发者自行评估，但是 TL 需要起到一个监督的作用。这里大家可以结合实际情况考量。

创建issue

原则上由开发者自行创建，创建需求和 bug 类 issue 时，应附上 tapd 链接，方便查询关联事项！issue 也是分支命名的一个依据。下面我会接着说。

有些时候，TL 或者项目 Owner 会安排一些非 TAPD 管理的组内任务，会直接以 issue 形式指给开发人员，开发人员接到 issue 后，不必再重复创建 issue，只要基于已创建的 issue 创建本地分支开发就行。

分支权限控制

在我们团队中，约定了三个重要分支，分别是：

这三个分支被设置为 Protected Branches，通常都关联了对应环境的 CI/CD 配置。在权限控制上一般设置为：Maintainer 拥有 Merge 权限，所有人都没有 push 权限。

实际操作时，一个基本的 Merge 方向是：

根据实际情况，也可以引入预发布分支之类的分支。

如果对分支权限不做控制，大家可以随意 push，就意味着潜在的灾难随时可能发生。所以这一点是非常值得关注的！

创建分支

我之前也试过分支语义化命名，但是也发现了要用有限的单词描绘出复杂的含义永远是个伪命题。我们可能会在做一个新功能时，会把相关分支命名为feature/xxx，而后面有优化类需求时，又会新建一个feature/xxx-optimization之类的分支。然而，往往一个功能会有一次又一次的优化、变更或 bug，采取这样的命名策略永远会让自己直面灵魂拷问！

并且在追溯问题时，这种分支命名方式往往让人心力交瘁！

那么如何命名能解决这样的问题呢？我采用了下面这种策略！

issue本身有一个编号，或者叫ID，这种唯一标识让我们命名分支变得简单。假定一个issue的编号是1，那么我们在本地创建分支时，只需要将分支命名为issue/1即可，根据这个编号，我就能查到这个分支处理的是哪个issue，而打开 Gitlab 的issue界面，我就能知道这个issue与什么需求或缺陷有关，而且也能直观看到与这个issue关联的代码 commit 记录。这不仅给开发者带来了方便，也让管理者变得更轻松！

好，下面说实际操作。以开发新特性为例：

git checkout develop
git pull
git checkout -b issue/1

也就是说，issue/1分支用于解决gitlab上的issue 1提到的问题。

有的项目比较简单，或者还在初期阶段，这种情况下，不会设置 develop 分支，而是基于 master 分支快速开发。如果是这种情况，在上面的操作中，可以直接把 master 理解为 develop，依葫芦画瓢即可。

提交代码

特性/缺陷分支应该保证原子性，一个分支只解决一个问题（指的是一个issue提及的问题），否则原则上不允许合入其他分支。这对敏捷迭代有关键意义！

开发完毕后，应提交到远程仓库同名分支。

git add .
git cz // 进行cz交互式命名行提交
git push origin HEAD // 提交到远程仓库同名分支

提交部分代码

如果一次commit希望提交部分文件（而不是全部修改的文件），不要用 git add .，可以结合 GUI 进行选择（比如VSCode自带的Git面板），进入staged状态的文件，就是你希望提交的。

➕ 是进入 staged，➖ 是移出 staged，Staged Changes 就是你希望在这次 commit 的内容。

提交部分代码时，注意保管好自己未提交的代码，未入库就有丢失的可能，这一点要明确！

git cz流程

git cz是commitizen提供的能力，这块我之前简单写过一段介绍，具体见规范commit message[3]。使用git cz的主要目的就是规范代码提交。

1 . 选择提交的类型，feat代表需求，fix代表修复缺陷，docs代表文档类变动，style是代码风格层面的（不是指样式...），refactor指的是代码重构，perf则是优化相关的（包括性能/体验等），test是单元测试之类的，build是构建工具相关的，ci是持续集成相关的，chore的解释各异，按commitizen的解释就是非src或test的其他改动，revert代表代码回退... 2 . 请准确选择改动类型！

3 . 影响范围

【按情况填写即可，如果不是过于抠细节，大部分时候可以不填】

What is the scope of this change (e.g. component or file name): (press enter to skip)

4 . 改动描述

【必填】本次代码改动的描述信息，可摘取issue的标题，或者是tapd需求或缺陷的标题，也可以自行总结。

Write a short, imperative tense description of the change (max 94 chars):
登录功能开发

5 . 详细描述

【按情况填写，如果不是过于抠细节，大部分时候可以不填】提供详细描述

Provide a longer description of the change: (press enter to skip)

6 . 是否有重大变更？

【一般是回车或者输入N跳过】一般来说，只有架构层面的变更才会填入y

Are there any breaking changes? (y/N)

7 . 是否影响issue？

【一般来说，一次commit都应该有与之关联的issue，输入y，用来关闭issue，这个是很常见的】

Does this change affect any open issues? (y/N)

【一般可以跳过】如果关联的issue已经关闭，可以针对本次commit 做一个信息补充。

If issues are closed, the commit requires a body. Please enter a longer description of the commit itself:
 (-)

8 . 关闭issue?

? Add issue references (e.g. "fix #123", "re #123".):

假设要关闭 issue#1，则输入：

fix #1

如果要关闭多个 issue，则输入：

fix #1 #2 #3

9 . 提交至远程同名分支

git push origin HEAD // 提交到远程仓库同名分支

commit 检查

配合 husky 和 git hook 来实现 commit 检查。

  1. 防止提交不符合规范的代码。
  2. 防止commit message不规范。

这里需要借助以下依赖：

发起Merge Request

git push到远程同名分支后，并不代表你的代码进入了主分支，你接着还需要走代码合并流程。

由开发者在gitlab自行发起Merge Request，请求将代码合入develop分支。

TL或者有Merge权限的人负责进行Code Review，审核通过后，方可合入代码。

本地获取最新develop分支

代码合入后，就可以基于develop分支做其他的功能开发了。

git checkout develop
git pull
// 进行其他的特性开发，或bug修复

继续未完成的需求

如果提交代码并被Merge后，发现本需求并未开发完毕，此时不可再另外创建 issue，应该基于同一个 issue 继续修改；以 issue 号为 1 举例说明。

首先需要在 gitlab 上 reopen issue#1。然后本地进行分支操作。

git checkout develop
git pull
git branch -d issue/1
git checkout -b issue/1

继续开发...

开发到中途想拉别人代码

如果自己正在 issue/1 分支开发，而其他同事提交了代码，并且已经合并到 develop 分支，此时你想用他这部分代码。需要执行以下步骤。

git checkout develop // 如果这一步如果无法执行，见下一节
git pull
git checkout issue/1
git merge develop

想切出去合入别人提交的最新代码却发现git checkout develop报错

这种情况是因为你的 issue 分支代码与最新的 develop 分支相比，已经落后或者产生了冲突。

此时如果仍希望把别人提交的最新代码合入到自己的 issue 分支继续开发，需要执行以下步骤，利用git stash做一个临时储存。

// 假设现在位于 issue/1 分支
git stash
git checkout develop
git pull
git checkout issue/1
git merge develop
git stash pop

此时一般会出现冲突，VSCode git 区域会有提示感叹号或者 C（代表 conflict）。

需要解决掉冲突再继续开发，开发完毕后按正常流程提交代码。

其他

以上是以新特性开发为例进行说明。

其实对于修复缺陷而言，整个操作流程也基本相同。

如果是测试环境和生产环境都有的bug，通常先修复测试环境验证效果后，视情况通过 cherry-pick 进行生产环境紧急发版。紧急情况下，可优先修复生产环境。

issue和merge request规范

issue规范

创建 issue 时，应清楚该 issue 用于处理什么事务。

  1. 如果明确 issue 处理的是 TAPD 上的需求或缺陷，必须在描述中插入 TAPD 链接，方便自己或同事查阅跟踪。选择的 Label 应该是需求或 Bug。

2 . 如果不是来源于TAPD，则在标题中简要说明主题，在描述中说明具体事项（可选），根据实际情况选择合适的Label。

Merge Request 规范

  1. 提交 Merge Request 时，应明确目标分支。比如需求类的，我们是基于 develop 分支创建 issue/xxx 分支，所以提交到远程同名分支后，需要请求合入到 develop 分支。
  2. 对于 bug，首先明确 bug 发生的环境。而对于生产环境bug，我们是基于 master 分支创建 issue/xxx 分支，解决完之后，是请求合入到 master 分支；测试环境bug的处理方式可类比；如果一个bug在开发环境，测试环境和生产环境都有出现，应基于develop分支新建分支，bug 处理完毕后先发起 MR 合入到 develop 分支，再通过 cherry-pick 等方式合入到 release 或者 master 分支。

可能有人会觉得生产环境 bug 相关的代码直接合入到 master 分支不妥，这个我觉得可以看具体情况分析，如果团队的风险把控程度严一点，可以考虑安排一个预发布分支，对应一个预发布环境，尽可能模拟生产环境。

3 . Assignee选择审核人，一般是Mentor或其他同事（交叉评审）。

4 . 同时也附上Labels，表明你这次提交解决了哪些类型的问题。如同时涉及多类，则进行多选。比如，我同时解决了 bug 和需求，那我就会勾选两项，但是不推荐这样做，因为我们建议一个 issue 只做一件事，所以一次 Merge Request 也意味着只解决一个问题。

5 . 如果涉及发版分支（比如release和master），建议勾选下环境选项（如测试环境，生产环境），给人一目了然的感觉。

Merge Request 不通过

有 Code Review 就可能存在审核不通过的情况，各种情况都有，比如业务组织方式不恰当，不符合规范，未完成功能，等等。

Code Review 不通过时，我会以 Comment 的形式直接在问题代码附近进行标注。这些 Review 意见会以邮件的形式通知到责任人。

针对 Code Review 不通过的情况，不用另外创建 issue，直接切到 issue 对应的分支继续修改代码并 push 就可以了，push 到 remote 后会自动反映到 MR 中，自己在 MR 的 Changes 中也能看得到你最终修改了哪些内容。

当所有 Review 意见都被 Resolved 后，这个 Merge Request 才可以通过。

发版流程

由于我们团队采用了 CI/CD，所以发版流程与相关分支的代码合并是紧密关联的，项目 Owner 负责跟进发版事宜。

按照我们目前的流程，发版的触发动作就是执行 Merge Request，接着对应的 Pipeline 就会自动执行，根据 CI/CD 的环境配置，部署到对应的服务器上。

正常情况下发版的一个 Merge 方向是：

测试环境发版：develop -> release

生产环境发版：release -> master

正常发版

正常就是一个迭代进行一次生产环境发版。生产环境发版当天，要求相关责任人在场支撑！

测试环境的发版可能会频繁一点，一般来说，至少一天一个版本，方便快速进行回归测试。

非全量发版

有时候会遇到这么一个情况，生产环境准备要发版了，但是突然发现测试环境某个功能存在缺陷，不能执行全量发版。但是你不可能说我就不发了吧，所以还是要把剩下的可用功能发上去。

那么此时我们就不能执行 release -> master 这样一个 Merge 流程了，只能挑选出可以上线的代码，这个时候就用到 cherry-pick 了。我们可以找到可用功能的代码 Merge 到 develop 分支的记录，通过 cherry-pick 挑选合入到 master 分支，实现一个非全量上线的效果。

这也是我前面强调一个 issue 只做一件事的原因，而且一次 commit 尽可能要做完一件事，方便我们进行特殊情况下的 cherry-pick。如果很多代码掺和到一起，一旦部分功能不可用，发版上线就成了一件非常痛苦的事情。

发版成功判定依据

目前已经配置了 Pipeline 邮件提醒，发版成功后，会有邮件提醒到项目组全员！

注意分支和环境的对应关系，就能知道哪个环境发布了新版本！

TAPD管理

代码提交的流程已经在上文中描述清楚了，另外还要做的事情是TAPD的状态流转。

开发优先级

  1. 首先遵从产品规划层面的优先级排序。
  2. 在此基础上拆解出前端子需求，各个子需求的优先级应视实际情况（比如后端接口完成情况）调整。
  3. 按高中低三个等级来看，应保证子需求分配到个人后，个人工作台只有1-3个高优先级任务，也就是可能并行开发的1-3个需求，其余需求视情况应纳入中或低优先级。待高优先级子需求开发完毕转测试后，应通知项目 Owner，Owner 再根据实际情况调整其余任务的优先级，保证高优先级的任务的最小规模，使得开发人员专注于处理高优先级任务。

开发排期

  1. 迭代层面会有一个大致的排期出来，但仍不足以作为开发排期。
  2. 拆解子需求后，处理人应第一时间评估出开发预估耗时，方便进行迭代需求排期，按照优先级、预估耗时以及自己的任务排期情况，排好每个需求的开发起止时间。
  3. 如无团队协作的意外情况发生，应保证在每个需求的开发结束时间之前完成需求转测，否则应回溯原因。
  4. 当出现多个项目之间并行迭代发生优先级冲突时，应由项目经理组织协调，根据实际情况调整排期和优先级。

开发中

准备开发需求前，应先将TAPD上的相关需求的状态改为开发中

解决缺陷前，应先将TAPD上的相关缺陷的状态改为接受/处理

已完成

开发完毕后，开发者应充分自测，如果转测试不通过，需要承担相应责任。

CI/CD 自动发版完成后，开发者会收到邮件通知，此时方可在TPAD中进行状态流转：

小结

以上就是我在前端研发流程上的一点亲身实践，希望能给有需要的朋友带来一点帮助。总的来说，将流程形成文档之后，还是节省了我很多时间，有些重复的问题我就不必一一回答了。当然，上述文档也只是描述了研发过程中主要环节的过程，起到一个辅助的作用，还有很多细节也是需要在日常多做沟通交流的。

我始终认为有效的沟通和反馈是一个团队的首要任务，只有这一块做好了，才能劲往一处使，高效出成果！

参考

[1]TAPD: https://www.tapd.cn/my_worktable

[2]http://nginx.org/en/download.html: http://nginx.org/en/download.html

[3]规范commit message: https://juejin.cn/post/6844904056498946055#heading-6

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