前言
我一直认为Code Review(代码审查)是软件开发中的最佳实践之一,可以有效提高整体代码质量,及时发现代码中可能存在的问题。包括像Google、微软这些公司,Code Review都是基本要求,代码合并之前必须要有人审查通过才行。
然而对于我观察到的大部分软件开发团队来说,认真做Code Review的很少,有的流于形式,有的可能根本就没有Code Review的环节,代码质量只依赖于事后的测试。也有些团队想做好代码审查,但不知道怎么做比较好。网上关于如何做Code Review的文章已经有很多了,这里我结合自己的一些经验,也总结整理了一下Code Review的最佳实践,希望能对大家做好Code Review有所帮助。
很多团队或个人不做Code Review,根源还是不觉得这是一件有意义的事情,不觉得有什么好处。这个问题要从几个角度来看。
一个开发团队中,水平有高有低,每个人侧重的领域也有不同。怎么让高水平的帮助新人成长?怎么让大家都对自己侧重领域之外的知识保持了解?怎么能有人离职后其他人能快速接手?这些都是团队管理者关心的问题。而代码审查,就是一个很好的知识共享的方式。通过代码审查,高手可以直接指出新手代码中的问题,新手可以马上从高手的反馈中学习到好的实践,得到更快的成长;通过代码审查,前端也可以去学习后端的代码,做功能模块A的可以去了解功能模块B的。可能有些高手觉得给新手代码审查浪费时间,自己也没收获。其实不然,新人成长了,就可以更多的帮高手分担繁重的任务;代码审查中花时间,就少一些帮新人填坑擦屁股的时间;良好的沟通能力、发现问题的能力、帮助其他人成长,都是技术转管理或技术上更上一层楼必不可少的能力,而通过代码审查可以有效的去练习这些方面的能力。
现实中的项目总是人手缺进度紧,所以被压缩的往往就是自动化测试和代码审查,结果影响代码质量,欠下技术债务,最后还是要加倍偿还。也有人寄希望于开发后的人工测试,然而对于代码质量来说,很多问题通过测试是测试不出来的,只能通过代码审查。比如说代码的可读性可维护性,比如代码的结构,比如一些特定条件才触发的死循环、逻辑算法错误,还有一些安全上的漏洞也更容易通过代码审查发现和预防。也有人觉得自己水平高就不需要代码审查了。对于高手来说,让别人审查自己的代码,可以让其他人学习到好的实践;在让其他人审查的同时,在给别人说明自己代码的时候,也等于自己对自己的代码进行了一次审查。这其实就跟我们上学时做数学题一样,真正能拿高分的往往是那些做完后还会认真检查的。
每个团队都有自己的代码规范,有自己的基于架构设计的开发规范,然而时间一长,就会发现代码中出现很多不遵守代码规范的情况,有很多绕过架构设计的代码。比如难以理解和不规范的命名,比如三层架构里面UI层绕过业务逻辑层直接调用数据访问层代码。
如果这些违反规范的代码被纠正的晚了,后面再要修改就成本很高了,而且团队的规范也会慢慢的形同虚设。通过代码审查,就可以及时的去发现和纠正这些问题,保证团队规范的执行。关于代码审查的好处,还有很多,也不一一列举。还是希望能认识到Code Review和写自动化测试一样,都是属于磨刀不误砍柴工的工作,在上面投入一点点时间,未来会收获代码质量,会节约整体的开发时间。
现在很多人都已经有意识到Code Review的重要性了,只是苦于不知道如何去实践,不知道怎么样算是好的Code Review实践。
在很早以前,我就尝试过将代码审查作为代码流程的一部分,但只是一个可选项,没有Code Review也可以把代码合并到master。这样的结果就是想起来才会去做Code Review,去检查的时候已经有了太多的代码变更,审查起来非常困难,另外就算审查出问题,也很难得以修改。
我们现在对代码的审查则是作为开发流程的一个必选项,每次开发新功能或者修复Bug,开一个新的分支,分支要合并到master有两个必要条件:
•所有的自动化测试通过 •有至少一个人Code Review通过,如果是新手的PR,还必须有资深程序员Code Review通过
图片来源:How to Do Code Reviews Like a Human
这样把Code Review作为开发流程的一个必选项后,就很好的保证了代码在合并之前有过Code Review。而且这样合并前要求代码审查的流程,好处也很明显:
•由于每一次合并前都要做代码审查,这样一般一次审查的代码量也不会太大,对于审查者来说压力也不会太大 •如果在Code Review时发现问题,被审查者希望代码能尽快合并,也会积极的对审查出来的问题进行修改,不至于对审查结果太过抵触
如果你觉得Code Review难以推行,不妨先尝试着把Code Review变成你开发流程的一个必选项。
把Code Review 作为开发流程的必选项后,不代表Code Review这件事就可以执行的很好,因为Code Review 的执行,很大部分程度上依赖于审查者的认真审查,以及被审查者的积极配合,两者缺一不可!如果仅仅只是当作一个流程制度,那么就可能会流于形式。最终结果就是看起来有Code Review,但没有人认真审查,随便看下就通过了,或者发现问题也不愿意修改。真要把Code Review这件事做好,必须让Code Review变成团队的一种文化,开发人员从心底接受这件事,并认真执行这件事。要形成这样的文化,不那么容易,也没有想象的那么难,比如这些方面可以参考:
•首先,得让开发人员认识到Code Review这件事为自己、为团队带来的好处 •然后,得要有几个人做好表率作用,榜样的力量很重要 •还有,对于管理者来说,你激励什么,往往就会得到什么 •最后,像写自动化测试一样,把Code Review要作为开发任务的一部分,给审查者和被审查者都留出专门的时间去做这件事,不能光想着马儿跑得快又舍不得给马儿吃草
如何形成这样的文化,有心的话,还有很多方法可以尝试。只有真正让大家都认同和践行,才可能去做好Code Review这件事。
在做好Code Review这件事上,还有一些经验技巧可以参考。
现在很多源代码管理工具都自带Code Review工具,典型的像Github、Gitlab、微软的Azure DevOps,尤其是像Gitlab,还可以自己在本地搭建环境,根据自己的需要灵活配置。
像Github Flow这样基于分支开发的流程是特别适合搭配Code Review的。其实不管什么样的开发流程,关键点在于代码合并到master(主干)之前,要先做Code Review。
虽然原则上,必须要Code Review才能合并,但有时候确实会存在一些紧急情况,比如说线上故障补丁,而又没有其他人在线,那么这种情况下,最好是在任务管理系统中,创建一个Ticket,用来后续跟踪,确保后续补上Code Review,并对Code Review结果有后续的代码更新。
有些新人发现自己的代码提交PR(Pull Request)后,会收到一堆的Code Review意见,必须要做大量的改动。这多半是因为在开始做之前,没有做好设计,做出来后才发现问题很多。建议在做一个新功能之前,写一个简单的设计文档,表达清楚自己的设计思路,找资深的先帮你做一下设计的审查,发现设计上的问题。设计上没问题了,再着手开发,那么到Review的时候,相对问题就会少很多。
我在做代码审查的时候,有时候会发现一些非常明显的问题,有些甚至自己都没有测试过,就等着别人Code Review和测试帮助发现问题。这种依赖心理无论是对自己还是对团队都是很不负责任的。一个好的开发人员,代码在提交Code Review之前,肯定是要自己先Review一遍,把该写的自动化测试代码写上,自己把基本的测试用例跑一遍的。我对于团队提交的PR,有个要求就是要在PR的描述中增加截图或者录屏,就是为了通过截图或者录屏,确保提交PR的人自己是先测试过的。这也是一个有效的辅助手段。
在做Code Review的时候,如果有大量的文件修改,那么Review起来是很困难的,但如果PR比较小,相对就比较容易Review,也容易发现代码中可能存在的问题。所以在提交PR时,PR要小,如果是比较大的改动,那么最好分批提交,以减轻审查者的压力。
在做Code Review时,需要针对审查出有问题的代码行添加评论,如果只是评论,有时候对于被审查者比较难甄别评论所代表的含义,是不是必须要修改。建议可以对Review的评论进行分级,不同级别的结果可以打上不同的Tag,比如说:
•[blocker]: 在评论前面加上一个[blocker]标记,表示这个代码行的问题必须要修改•[optional]:在评论前面加上一个[optional]标记,表示这个代码行的问题可改可不改•[question]:在评论前面加上一个[question]标记,表示对这个代码行不理解,有问题需要问,被审查者需要针对问题进行回复澄清
类似这样的分级可以帮助被审查者直观了解Review结果,提高Review效率。评论要友好,避免负面词汇;有说不清楚的问题当面沟通 虽然评论是主要的Code Review沟通方式,但也不要过于依赖,有时候面对面的沟通效率更高,也容易消除误解。另外文明用语,不要用一些负面的词汇。
Code Review是一种非常好的开发实践,如果你还没开始,不妨逐步实践起来;如果已经做了效果不好,不妨对照一下,看有没有把Code Review作为开发流程的必选项而不是可选项?有没有把Code Review变成一种开发文化而不仅仅是一种制度?
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