我做了一场技术演讲，学到了这些东西
最近事情比较多，一直没发技术文章，大家见谅（新文章已经在写了）。
因为最近参加了一场技术演讲，所以这段时间花了比较多的精力在这上面。不过就在昨天，这件事终于结束了。
这里正好借这个机会，我想和大家聊一聊这个话题，分享一下我的这段经历，我觉得还挺有意思的。
从我是如何接到演讲邀请，到怎样准备一个技术演讲，以及在这整个过程中，我的心路历程和一些思考，希望对你也有所帮助。
01 收到邀请
这事说来也比较巧，之前因为某些原因，我认识了极客时间的内容负责人，因为之前接触过几次，他对我的技术情况大概也有所了解。
因为最近他们在做一个技术演讲的产品，但是呢，他们比较缺讲师，所以就想让我过去做一次技术分享。
收到这个邀请时，我心里还是比较忐忑的，我觉得自己写写文章还行，要当众演讲，这个难度有点太高了，而且自己也没有演讲经验，万一搞砸了可咋整，就想要把这事拒了。
后来经过沟通得知，并不是技术大会那种演讲，而是一个小范围的技术分享，会有少数观众，然后演讲过程会录制成「视频」，剪辑后上架到他们的平台上（当然，是收费观看的）。
得知这个情况后我就在想，小范围的技术演讲，这个好像可以尝试一下，毕竟之前除了在公司做过技术分享之外，并没有在外面做过这种形式的演讲。
但讲什么好呢？而且还要做 PPT，梳理内容，这一圈下来，花费的时间和精力可不少，思来想去，还是想拒绝。
但后来我就想到，我公众号不是写了很多篇文章么，自认为内容还是很丰富的，从中挑选一篇文章出来，优化一下应该也可以拿出来讲一下。
经过沟通后告知可以，这时感觉难度好像没那么高了，那剩下的问题就是做成 PPT + 练习，这些困难感觉应该可以克服。
经过思考后，觉得这种机会本来也不多，这次正好赶上了，试试又何妨呢？
于是，便接下了这个邀请。
02 准备
答应过后，那就要开始准备了。
虽然主体内容已确定，不过要把内容写成 PPT，还要流畅地讲出来，还是要费一些功夫的。
首先第一步要克服的问题是做 PPT。
这时又犯难了，之前演讲经验少之又少，做好一个 PPT 更没经验，而且，对外演讲和公司内部演讲还是有差别的。内部演讲 PPT 做得稍微随性一点，也无大碍，但外部演讲就不能这样了，更何况这次演讲是要打包成产品售卖的，更不能太草率。
而且，对方给的 PPT 模板也提到了几点注意事项，例如，演讲时要有「金句」，要讲究「峰终效应」，这样整体演讲效果才会更好。
也就是说，写好一个 PPT，还要带着「产品思维」去写，看来确实没之前想的那么简单。这怎么办呢？
没办法，不会那就去学。
从网上搜索，如何做好一个 PPT，经过学习后发现，一个好的 PPT 一般会包括以下 5 个部分：
- Who，自我介绍——让观众了解你
- What，概要介绍——主要内容讲什么
- Why，讲述背景——为什么要讲这个
- How，核心内容——具体是怎么做的
- Recap，回顾重点——带观众回顾核心内容
好，有了框架之后，剩下的就好办了，往里面填充内容即可。
这里最核心的是 How：核心内容。因为大量篇幅的内容都集中在这，这部分的内容，还要更细致地打磨才行。
随后，我又找了各种技术大会上的演讲 PPT，研究这些 PPT 有什么特点，最后总结这 2 点：
- 简洁、风格统一
- 图比文字重要
确实，如果你看过很多演讲就会发现，一个好的演讲文稿，都具备这些特质。
有了这些原则之后，就按照这些规则去填充、优化内容。
PPT 上不能像写文章那样，放一大堆文字，观众在那么短的时间内肯定吸收不了，所以 PPT 一般只写最核心的「关键词」。
当然，如果能用「图」来表意的，绝对不写文字，就算写，文字也只是起辅助作用，重点还是在图上，这些技巧都是在做 PPT 时学到的。
就这样，经过两三版的迭代，终于把 PPT 做好了。
03 试讲
准备好 PPT 之后，然后就是试讲了。
试讲的形式是线上试讲，在这之前呢，他们给我安排了一个专门的对接人，之后由这个对接人全程跟进我的情况，包括 PPT 迭代、试讲跟进、正式演讲跟进等等。
试讲当天，除了这个对接人之外，他们还会邀请这个技术专题的出品人一起旁听。
旁听的技术出品人主要负责对我的内容把关。例如，有没有技术漏洞？哪里讲的可以再深入一些？哪些技术细节可以再补充等等。
对接人主要关注我的演讲时长、节奏等。例如，提醒我不要太陷入技术细节，要把握整体进度，还会针对我演讲时的精神状态、语气节奏给出一些建议，总之就是对于表达上的技巧提供一些帮助。
试讲前，我的心态还是比较紧张的，毕竟准备这么久的东西，终于要迈出第一步了。
但开始讲了之后，感觉状态比我想象中的要放松一些，也可能是抱着「豁出去」的心态，真正做到这一步时，反而负担变小了很多。
渐渐地，试讲进入了状态...
讲完之后听反馈，说整体节奏把控得很好，状态也很到位，就是时长有些超了。
哈哈。他们希望一场演讲控制在 40 分钟以内，因为我的内容比较多，这一下子讲了快 1 个小时。
所以，他们建议我正式讲的时可以加快下节奏，让我在下面多加练习一下。
04 正式演讲
终于，正式演讲的这一天来了。
因为之前试讲后，得到了正向反馈，所以自信心也有了很大提升，所以正式讲的这天，心态还算比较放松。
而且，在正式演讲之前得到消息，因为疫情的原因，正式演讲没有招募观众，现场只有参与录制的工作人员。
得知这个消息后，又进一步地降低了紧张感，心想，这次肯定没问题了，之前试讲效果都还可以，正式讲问题应该也不大。
正式演讲和录制，是安排在一个五星级酒店里，到了约定地点之后，需要先给我简单化妆，也是，毕竟要上镜么，多少还是要收拾一下的。给我捯饬完之后，我自己也拍了张照片，嘿嘿。
然后就是候场了，因为一天内除了我之外，还有其它讲师也要参与录制，我到这里之后，需要等前面的讲师录完之后才轮到我。
在候场期间，工作人员给我一份演讲注意事项，上面写了演讲过程中需要注意的点，例如：开场、结尾的话术怎么讲，演讲过程中哪些话不要说，重点内容要加重语气等等。
我边看注意事项，边回顾自己的 PPT，候场等待。
终于该轮到我上台了，收拾心情，准备上场。
现场工作人员给我戴上麦，之后现场导演又给我讲一些录制相关的注意事项，提醒我要看中间的摄像机镜头，不要前后晃动，演讲时放松，要有手势，表情要自然等等。
这么一整，心里开始紧张起来了，毕竟站在舞台正中央，面对多台摄像机和现场工作人员，这么多人只为你一个人服务，心里多少还是会有些压力。
之后，导演让我先试讲一小段，找下感觉，然后我讲了 2 分钟，虽然紧张，不过讲得也还算流畅。
然后，导演通知各组准备，正式开录！
好家伙，结果没讲几分钟，在念大纲时却翻车了，哈哈。
NG 后重新来，现场工作人员安慰我慢慢来，如果遇到不好组织语言的内容，可以选择长话短说，简单带过就好。
这块我还学到一个小技巧，就是如果确实不知道下一句要怎么讲，那就先「停顿」一两秒，给自己些思考时间，然后再慢慢组织语言表达出来，至少不会出现语无伦次发生错误的情况发生，学到了！
慢慢地，逐渐进入状态，找到了之前试讲时的节奏，保持，直到结束。
结束后看时间，这次时长控制在了 40 分钟以内，符合预期。因为之前试讲时严重超时，所以这次自己有意加快了节奏，没有拖泥带水。不过也有一些技术细节没有展开，有些一笔带过了。
终于结束了，这 40 分钟，说长不长，说短也不短，就这样沉浸在其中，把这件小事完成了！
讲完之后，没想到还给发了个证书。
05 复盘
如果给这次的演讲打分的话，满分 100 分，我觉得只能给自己打 70 分，也就及格稍好一点的成绩。我认为如果再来一次的话，应该会比这次更好，这次比我预期的结果，要稍微差一些。
复盘原因还是在于，正式演讲时过于紧张了，没有试讲时心态那么放松。不过也确实，正式演讲的环境压力，肯定多少会对心态有些影响，这个问题只能靠多讲、多练来解决。
当然，经过这次经历，我也学到了很多东西，从不会做 PPT 到做出一个有产品思维的 PPT，从不注重演讲节奏到能自由把控演讲氛围等等，对我提升还是很大的。
如果以后有机会，我还是有兴趣再尝试一下的，抱着学习的心态去做，我觉得过程比结果更重要。
好了，以上就是我这次演讲的全过程了，大家感觉如何呢？换做是你，你会怎么做呢？
当然，如果没有最初的决定，也就没有后面的这些经历，这一切都要感谢最初的那个承诺。
但当时做这个决策，其实也是犹豫不决的，思前想后才下定决心试一试，当时我的心态是怎样的呢？
下面我就和你聊一聊，我当时是如何做「决策」的。
06 我当时是如何决策的？
很多时候，我们经常会面临选择问题，面对一个选择，到底是选择「做」，还是「不做」？
这里分享一下分析问题的思路，希望可以帮助到你。
面对这次这个问题时，我想到之前曾经看到的一种问题思考模型，叫做「九宫格思考法」。
因为我们的大脑在思考问题时，经常容易把很多想法混淆在一起，这就会导致整个思考过程会变得愈发混乱。
如果能把一个问题，拆分多个维度来分析，这样整个思考过程就会清晰很多。
按照这个九宫格思考法，我思考这个问题的步骤就是这样的，「要不要去做这场技术演讲？」，从多个维度向自己提问：
1) 这么做的好处是什么？
最直接的好处是锻炼表达能力。之前只是写文章来表达，但演讲又是另外一种更难的形式，对自己的要求也会更高。如果做得好的话，还可以提升自己的技术影响力。
2) 这么做的坏处是什么？
需要付出额外时间、精力。因为之前从来没有经历过这种演讲，而且这次的演讲要远比公司内部演讲的要求高，不确定自己能否完成，如果达不到要求，而且还花费了这么多时间，有点得不偿失。
3) 吸引我的地方是什么？
演讲这种形式，心底还是想尝试一下，看自己究竟能做到什么程度。因为我自认为平时的表达能力还算可以，但不确定用演讲的方式去表达，又是怎样的效果。另外，在准备过程中，我应该也可以学到有关演讲的很多东西。
4) 我的期望是什么？
肯定是演讲效果很出彩，符合自己预期。另外也想看一下，自己在演讲过程中有哪些不足，再针对性地去学习。
5) 有没有其它的结果？
太高估自己，效果不及预期，对自己心态也是一个打击，认为自己不适合演讲。
6) 长期来看会有什么后果？
我认为因为至少经历过，也投入过很多精力去做这件事情，不管结果如何，这个过程应该更重要。提升表达能力是一方面，从长远来看，这也是在一定程度上试探自己的「边界」。
很多时候，我们做一件事总觉得自己不行，自己搞不定，其实不是真的做不到，而是因为自己不敢想、不敢真正迈出这一步而已。
如果这时能找一个外界的「力」（例如承诺别人一件事情），那自己就会有压力感，这时就会很投入地去学习，就好像有人在 push 你一样，推着你向前走。
等去做的时候你会发现，这件事好像也没想象的那么难，有可能你会发现做得还挺好，如果能达到这种效果，那这个决策就赚了。
7) 如果不做的话会怎么样？
其实也没什么损失，只不过会失去一次历练的机会而已。有可能多年以后会有些许后悔，为什么当时不敢去尝试一下呢？其实也没什么大不了的。毕竟我还年轻，年轻就是资本，就有试错的机会，如果每次面临选择都选择放弃，等年龄越大，那选择的成本就会更高。
8) 有没有其它方法，能达成同样的结果？
好像目前为止，还没有像演讲这种形式，能去多方面地表达自己，所以，有机会的话还是去尝试一下比较好。
所以，综合以上信息，我认为接受这个邀请，整体的收益是利大于弊的，就算结果不符合预期，自己至少经历过，成长也会非常大。
所以你看，通过这种方式去分析问题，我才能更清晰地看到，我自己内心到底是怎么想的。
很多时候，我觉得做决策并不难，更多时候是「问题」定义得不够清晰，问题清晰了，心中自然就有了答案。