OPPO下个十年，艺术生转型理科生的困难和决绝

纷纷世事无穷尽，天数茫茫不可逃。

智能手机的江湖，风云变幻已有十载，大浪淘沙，风卷残云，而今格局大定。剩下来的，不是巨头，就是命硬的小强。只是行业进入神仙打架的级别上，动静更大，代价也更大。生存和利益的纷争永无尽头，每一个竞争者都有自己的“天数”，都要对它格外精准地把脉。何为“天数”？不是玄学，IT之家小编私以为就是在行业发展的大规律下，每个玩家在内外因作用下的生存状况和趋势。

2018年到2019年，对于OPPO而言是“天数”逐渐清晰的一年。我们不妨从OPPO的改变说起。

2018年11月27日，一向低调的OPPO创始人陈明永罕见地出现在2018 OPPO科技展上，在公开演讲中，他向外界透露了和OPPO有关的重要信息：首先，2019年，OPPO在研发方面的资金投入将从2018年的40亿元提升至100亿元，并将逐年加大；其次，力争首批推出5G手机，并将5G和应用场景、用户需求相结合；还有就是5G延伸出来的，布局多智能终端，以及拥抱人工智能。

上面这几点，其实核心只有四个字：技术研发。这等于是为OPPO接下来的发展定下了一个基本调：修炼技术和研发功力。

到了2019年，OPPO停更了悉心呵护六年、并将自己带到国内智能手机市场巅峰的R系列，而以全新的品牌Reno取代。新的系列更加“发烧”，有顶级完善的配置，抢眼的技术创新力，外观设计也更加“中性”。伴随Reno新机的，是消失的代言人，以及在OPPO系罕见活跃、和网友频繁互动的高管沈义人。

在沈义人的描述中，Reno是“开启OPPO下一个十年”的“定义性”产品。但如果你深入思考，相信很快就会产生疑惑，砍掉大卖的R系列急于寻觅下一个十年，OPPO在焦虑什么？为什么偏偏是在这个时间点开启下一个十年？OPPO的下一个十年又是怎样的……

过去，此刻，催促下一个十年计划

任何企业战略的变化都不是孤立的，答案要往前去找。所以我们把目光放到“前一个十年”。2008年到2018年，是中国智能手机市场从萌芽到成长到饱和的狂飙突进的十年。如果让IT之家小编来划分，小编则认为，从2008年到2011年前后，是智能手机的萌芽和初步发展的阶段，而从2011年到2015年，智能手机市场高速发展并开始饱和。

总体来说，这七八年间，伴随着移动互联网发展的春风，智能手机市场的投资环境是比较宽松的，资本就像亚马逊森林的雨水一样充沛，滋润着各种手机品牌如春笋般涌现，这其中有传统手机厂商的转型，有科技巨头的入局，有高呼互联网思维的新玩家，还有以各种不可思议的姿势跨界的……而OPPO，属于第一种。

作为从功能机时代向智能手机过渡的传统手机厂商，OPPO的第一次转型其实并不顺利。3G牌照发放，智能手机浪潮来袭时，OPPO没有迅速反应而导致大量压货，那一次OPPO凭借“本分”的作风以及和渠道供应链长期保持的良好关系共同渡过了难关（简单来说就是OPPO当时面临压货危机的时候没有坑渠道商，而是自己承担了风险）。

塞翁失马焉知非福，这一次经历巩固了OPPO和供应链、渠道商之间彼此信任的关系，也是他们在4G时代厚积薄发的重要因素。

相信大家还记得OPPO在2016年第三季度首度问鼎中国智能手机市场冠军引起的讨论。在当时大部分机友眼中，OPPO身上还有不少挥之不去的标签：“低配高价”、“厂妹机”、“钱都花在请明星代言了”等等。

但是反过来说，OPPO也正是凭借精耕细作的渠道、紧密的供应链关系、自有工厂对产品的把控、铺天盖地的广告营销以及对目标受众精准的真实需求洞察，才一度做到中国市场第一。种种这些，是OPPO制胜的法宝，和小米的性价比、互联网思维，和华为的技术研发实力一样，在特定的行业环境和时代背景下，有其特定的能量。本质上，这是手机市场重资产模式的相对于轻资产模式的一次胜利。

而到了2018年，情况出现了变化。IT之家小编整理了市场调研公司Counterpoint Research的统计数据，2018年Q1到Q4，OPPO全球手机出货量分别为2200万部、2960万部、3390万部和3250万部，而每个季度出货量同比2017年的增幅分别是-16%、-3%、4%、6%。而纵观整个2018年，OPPO智能手机出货量只有微小幅度的增长，被Counterpoint归为0%增长，与此同时，华为以34%的涨幅以及整体出货量的绝对优势排名国内第一全球第三，而小米则以26%的大幅增长从2017年的低谷逆袭到全球第四，挤下了OPPO。

可以看到，在2018年，OPPO的增长出现了瓶颈，这说明，随着市场环境的变化，以往OPPO制胜的法宝，效力开始慢慢减弱，但对手却在逆势进步，在激烈的市场竞争中，不进则为退。

同样是根据Counterpoint的数据，2018年全球智能手机市场出货量同比下降4%，是首次出现下降，而在国内，以2018年Q3为例，同比下滑13%，并且是连续第四季度同比下滑。国内的增长空间已经很微茫，全球市场也开始见顶。这意味着，对于市场上的玩家而言，想要获得进一步的增长，必须生生地从对手手中抢来份额。但正如文章开头所说。在行业竞争进入神仙打架级别时，留下来的对手，都是难啃的骨头。

所以，考验硬实力的时候才真正开始。在这个背景下，增长出现瓶颈的OPPO，怎能不焦虑？

OPPO的核心技术焦虑

机会在哪里？我们首先要认清，尽管从全球角度来看，智能手机市场已经进入存量市场，但这不代表产业本身已经成熟，事实上，每当出现一轮新的技术变革，都会引起行业格局的重新排位，这个产业，其实还没有到成熟的地步。

那么究竟应该是怎样的技术能够带来机会？小编不妨来分个类：首先是影响产品基础体验的核心技术，如芯片、通信、屏幕、传感器等；其次是解决产品痛点的硬件技术，例如摄像头拍照、全面屏、快充、电池续航、生物识别等；然后是一些痒点性质的技术，例如HiFi、线性马达等；另外还有软件方面的技术，例如游戏模式、大爆炸等；最后，就是一些具有未来、前瞻意义的技术，如AI、AR、物联网等。

据此我们来看OPPO。在核心技术方面，无论是芯片、通信、屏幕还是传感器等，从公开信息看OPPO目前都还不具备自给自足的能力；解决产品痛点的技术，OPPO有不少，例如VOOC闪充、十倍光学变焦摄像头，去年Find X的全面屏也着实令人惊艳不已，事实上不必列出专利数据，从Find X身上我们已经能够看到在这一类技术方面，OPPO的确有深厚的、能够拿出整套解决方案的技术能力；痒点性技术方面，对于OPPO而言也不是问题，例如从早年到现在HiFi都是OPPO旗舰手机的保留功能、还有当年N系列的旋转摄像头也让人眼前一亮等等，都是这类能力的体现；软件交互，事实上，智能手机经过这些年的发展，基于当前硬件技术水准的软件交互发展得已经比较成熟，一些该有的、实用的软件交互，在主流智能手机产品中基本都不会缺席。

至于AI、物联网等押宝未来的技术，很重要，OPPO也已有所布局。在去年，OPPO即已加入国内手机厂商牵头的IoT开放生态联盟，去年末，陈明永在出席2018 OPPO科技展时即表示要布局多智能终端，而后OPPO在今年年初成立了新兴移动终端事业部，围绕5G推出子品牌“智美心品”打造硬件生态，其中最关键的显然就是IoT。而在4月举行的OPPO Reno客户答谢会上，陈明永明确表示“将不断推出运动、健康、家庭、娱乐等场景下更多的IoT产品。”

这里再说一下5G。目前OPPO首款5G手机已经在年初的MWC 2019上面世，目前5G手机还无法上市，它的意义也就在于告诉世人OPPO已经拥有推出成熟可用的5G终端的能力。而IT之家也了解到，OPPO在5G通信方面的技术积累也是比较丰厚的，主要集中在终端方面，他们在2015年就已经建立通信标准团队，在IMT-2020（5G）推进组第三阶段技术规范中，OPPO也是参与规范制定的唯一终端厂商。

不过IT之家小编认为，由于AIoT等未来关键技术尚未形成真正成熟的产业化，至于5G，若非掌握基础核心的通信技术能力，在未来5G生态的拓展上始终会比较受限，这些能力纵向来看或许有很多可说的地方，但横向来看，难成优势，因为没有壁垒，A厂商能做的终端形态，B厂商也能做。更何况，在IoT上，OPPO相比小米、华为的布局，确实是要晚了一个身位，至少目前在智能家居的产品品类上，OPPO尚不及两位竞争对手。

由此我们可以看到，OPPO在技术方面的身位基本处于核心技术能力和解决痛点技术能力之间，在解决痛点性问题的技术创新力上，他们有能够拿出完整解决方案的能力，并且这种能力是要领先于国内大部分竞争对手的，从中国人民大学中国经济改革与发展研究院和经济学院联合发布的