甲骨文中国裁员内情：一切并不突然

和李云一样，在另一部门的刘旭，此前选择在甲骨文工作，无非认可公司的平台和信息技术的优势，而随着甲骨文中国研发中心裁员的事件发酵，他们愤懑和疑惑的情绪蔓延，也想探知这次裁员的原因和意图。

对于裁员风波，甲骨文相关人士对经济观察报记者表示，不予置评。2013年，甲骨文超过IBM曾成为继微软后的全球第二大软件公司，今年是其进入中国的第三十个年头，且在深圳、北京、上海等地先后成立研发中心。经济观察报了解到，甲骨文的中国区研发中心员工约1600人，首批确认裁员人数约900余人，其中超过500人来自北京研发中心，目前深圳研发人员已被全部裁掉，销售岗位的人员并未划进此次裁员的计划中。

记者采访发现，甲骨文中国研发中心裁员的背后，对于员工来说实属突然，但纵观其在市场上的表现，其实这一切来得并不突然。一方面全球范围内经济增长放缓，企业的利润下滑，跨国性的企业必然考虑降低人员成本，向低人力成本的国家或者地区迁移。而另一面，中国市场虽然需求量大，但外企的业务逐渐受到国内企业的冲击，自然也会考虑缩减在华规模。

“突然被裁”

从4月开始，在个人自媒体或网站上就已流传了“甲骨文中国区研发中心裁员”一事，但一直没有官方消息给出确认。“也没有想到动作会那么大，把中国研发人员全部裁掉，大家此前聊天觉得可能会将某些表现不好的业务、或者把已经淘汰的产品线的人员砍掉，这是正常的调整。”刘旭说。

刘旭向记者讲述他突然被裁的经过，“5月6日，他和同事们还在正常上班，处理线上的问题，在下班前全员都陆陆续续接到了以邮件形式的会议邀请。5月7日上午9点，会议宣读了裁员不是仅仅针对中国研发中心，是全球都在‘调整’，其中一部分员工会受到影响，会给员工丰富的补偿或提供职业转换的措施帮助度过难关。”

“会议结束后，HR开始一对一面谈，具体也没谈出什么，而是将赔偿的明细内容摆出来，但我当场表明了最后的工作日期太短了，HR只是记录在案，并没有说以后的解决办法。这并不是协商过程，就是一个单方面通知的过程。下午员工拉条幅对这次裁员抗议。”刘旭说。

北京炜衡(上海)律师事务所鞠秦仪律师对记者说，“不得不承认，甲骨文‘N 6’的补偿方案，已超过了法定标准，算是补偿比较多的了”。但在刘旭看来，“N 6”补偿方案的消息刷屏，这也成功转移了舆论的焦点，并没有人弄清楚这次公司裁员的原因和意图，作为甲骨文的员工，他对这次裁员充满了疑惑，“一是到现在为止，没有收到任何书面文字的通知；二是在与HR面谈过程中，HR小心谨慎，没有谈论任何关于裁员的字眼，说的最多的就是‘调整’和‘影响’；三是如此大规模的裁员并没有备案。”

而甲骨文这种大规模的裁员，实际上在劳动法上属于“经济性裁员”。一般有两个程序，第一必须提前30日向工会或者全体职工说明情况，并听取工会或者职工的意见。第二裁减人员方案向劳动行政部门报告。劳动行政部门也要积极介入确认是否符合程序条件和实质条件。《劳动合同法》规定，用人单位在下列情况下可以进行经济性裁员：(1) 依照企业破产法规定进行重整。(2) 生产经营发生严重困难。发生严重困难，是指用人单位的产经营难以为继，不得不进行裁员。(3) 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员。

“甲骨文的裁员事件在程序上存在些问题。”鞠秦仪表示，应该是在故意模糊这种大规模裁员的概念，而是一对一谈判签署协议，在程序上制造成自愿离职的样子，同时还通过设置不同的补偿条件来迫使员工选择，减轻公司的压力。

“并不突然”

其实，甲骨文中国研发中心将要关闭的消息早已传出。此前，甲骨文宣布美国研发部门将在5月份裁减352人，包括加州红木城(Redwood City)总部的255人和加州圣克拉拉市 (Santa Clara)的97人。甲骨文发言人黛博拉·海林格（Deborah Hellinger）在发布的一份声明中称，“随着云业务的增长，将不断平衡公司资源，重组开发团队，以帮助确有合适的员工提供最好的云产品。”

在给加州就业监管机构的两封信中，甲骨文写道，正在重新评估其产品重点和员工技能差距，基于这些原因，甲骨文决定解雇产品开发组织的某些员工。预计这些裁员将是永久性的。信中还提到，在这两处机构失去工作的人中，绝大多数都被列为软件开发人员。

而刘旭在甲骨文中国研发中心所属的部门与云计算业务相关，顶层架构经常换来换去，也收购了不同的公司，不同公司带来不同技术，底层技术也有一些变化。但用户的数量在增长，从销售同事的口中也能听到关于业务服务卖的不错。“中国的营收在甲骨文的总营收占比很小，所以公司不在乎这次裁员对营收的影响。裁员也受到创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）的决定影响，他做出这样的决定也不是很让人疑惑，从其言谈中可以看出，对在中国培养中国的工程师有些偏见。”刘旭说。

“甲骨文中国区研发人员被裁，这个结果并不突然。”多位专家对记者说，而一位长期观察云计算行业的人士称，这是甲骨文公司的理念问题，或者说既得利益太重。

甲骨文擅长的是服务器和数据库业务。“公司战略非常保守，但问题是，云时代的到来使得云数据中心开始替代传统数据中心，也就是说，甲骨文为了让自己的业务能够赚到更多的钱，并没有花费很大力气去推、开发云计算业务。”产经观察家梁振鹏分析说。

同时，中国研发人员的工资的确是非常高，同样的研发人员其在印度的员工工资就低很多，从节省成本角度考虑，转移到印度或者其他劳动力成本更低的国家在情理之中。

产经观察家洪仕斌对记者表示，甲骨文在中国区的研发中心价值性不在，也不具备创新能力，而当市场也不选择他时，就会带来高额的成本。

云计算业务持续承压

甲骨文近年来，通过并购和招人等方式转型云计算，曾数次收购公司，如在2016年曾以93亿美元收购云服务解决方案供应商NetSuite，同时每年研发投入50亿美元以上，加速转型的步伐。

但交出的成绩单却不尽人意。云计算业务作为甲骨文营收的主力，收益并不理想，据2018财年财报显示，其总营收为398.31亿美元，净利润为38.25亿美元，同比下降59%。其中，云服务和授权支持业务营收为262.54亿美元，云授权和现场授权业务营收为61.90亿美元，与2017财年的64.18亿美元相比下降45%。

去年11月，在亚马逊re：Invent大会上，AWS CEO Andy Jassy还曾调侃埃里森，认为甲骨文在全球云计算市场份额太低，AWS真正的对手是微软、阿里巴巴以及谷歌。

但给中国的应用市场提供服务，且无论是ToB和ToC市场，阿里、腾讯、百度则更具优势，“实际经验”更丰富。

5月6日，IDC发布《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告显示，从IaaS PaaS厂商市场份额占比来看，阿里云、腾讯云、中国电信、AWS、百度占据前五名。甲骨文则被归到“其他”类。

在洪仕斌看来，“在中国的互联网时代，因为中国的人口数量众多，比如在电商的双11、双12期间，需要庞大的数据能力，这些都倒逼了国内技术的不断创新及提高先进性。”

此外，在甲骨文转型期间，除了外部竞争激烈以外，而根据美国SEC数据显示，截止到去年年底，沃伦·巴菲特清仓了其持有的21.3亿美元的甲骨文股票，众所周知，他以价值投资闻名，一直坚持长期持有有价值的公司的股票，且拥有众多追随者。这些都意味着，甲骨文将面临更多挑战，其云计算业务的发展前景也不容乐观。

文/陈秋（应被访者要求，李云、刘旭为化名）