对话京东方董事长王东升：两三年之内会死好几家显示面板企业

在京东方最困难那几年，王东升偶尔感到心烦的时候就会跑去天台走走。倒也没那么脆弱，他只是没想到搞工业这么难，有时候会感到委屈：“是不是我们太早了一点，大家还没有理解，但是等大家都理解了，你就晚了。”

王东升一直坚定的认为，成功一定是孤独的，辉煌的背后是苦难。

2019年5月14日，一年一度的国际显示周（SID Display Week 2019）在美国“硅谷之都”圣何塞开幕。王东升因对全球半导体显示产业发展做出的突出贡献，获得了国际信息显示学会评选出的“SID David Sarnoff产业成就奖”。

这是属于他和京东方的高光时刻。在王东升看来，这次获奖不仅是对他和京东方的认可，更是对中国半导体显示企业的认可。

中国“少屏”问题已经解决

SID国际显示周是全球半导体显示行业的一个顶级盛会，往年这个展会主要是日本和韩国的公司唱主角。显示LCD最早原创是美国，随后日本很快把其产业化，形成了日本、韩国、中国台湾的铁三角格局。

左一为京东方创始人、董事长王东升

而中国大陆的显示产业则是从无到有，在很长一段时间里“缺芯少屏”。今时不同以往，这种市场格局已经被打破。公开数据显示，今年一季度中国大陆面板厂的出货面积首次超过一半，达50.1%。“我们不但是份额第一，很多技术还在领跑全球。”王东升在接受凤凰网科技采访时表示。

京东方成立于1993年，16年前通过海外收购杀入液晶显示领域，在中国半导体界一直被诟病为“烧钱机器”。在一片怀疑声中，京东方凭借2017年的25%、2018年的30%市场占有率，成为世界显示行业的领先者。

根据咨询机构资料显示，截止到2019年第一季度，京东方液晶显示屏总体出货量持续保持全球第一，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量也稳居全球第一。

2014年的时候京东方首次参展SID，之前只是派几个技术人员过来观摩学习。在今年的展会上，京东方展出了多款柔性AMOLED面板，包括用于车载的可卷曲AMOLED屏、用于移动产品的12.3英寸的可卷曲AMOLED屏；在大尺寸显示领域，推出65英寸百万级超高对比度的BD CELL超高清液晶显示屏，价格只是同尺寸OLED电视屏的约60%。

“今年我们不仅量上去了，连续五年毛利也是我们最高。”王东升颇为自豪地说。他认为，如今我国少屏的问题已经解决了，并且在改变半导体显示行业的市场格局。“以前很多企业联合索尼、三星等，现在是联合中国企业。”据他介绍，如今国内显示面板企业已增至10多家。

产业蓬勃发展固然令人欣喜，但这带来了一个新的问题：产能过剩。

面板行业进入洗牌关键期

“最大的问题不是别人，是国内的投资过剩了，这几年国内冒出了十多家企业，有的是营销的，有的产线架起来了但价格卖的很高。”王东升解释说。他从芯片等全球半导体行业发展的市场规律判断，剩下3~5家主要企业，才是健康的竞争格局。

“不能进5家之列，那一定是死的，这是行业的发展规律。”王东升表示，这个行业已经到了战打得差不多的时候，这几年是最关键的。他预言未来的两三年之内，不管是LCD还是OLED面板显示企业，一定会死好几家。他自称劝过不少朋友，现在投资显示面板行业，钱一定收不回来。

“我们知识产权方面都还没有去告对手。像我们这样的企业，只要把专利这件事一提，国内有些企业就没法弄了，但有的时候我们狠不下心。”对于这个行业现状，王东升也有些无奈。但他认为，这个问题必须要解决。“实在不行我们也要把知识产权保护重视起来，不这样的话对整个行业也不好。”

对于京东方自己而言，王东升表示：“我们不怕，我们的技术是领先的。别人那种模式一定是不可持续的，价格我们还是会坚持自己的政策，不打价格战，强调的是跟客户共同创新。”

他认为显示面板行业的价格因为产能过剩，已经下降了很多，整个一季度只有京东方还在赚钱，预计在今年第二季度也还是如此。“京东方估计能不亏，但三季度会更难，估计很多企业会挺不住。”王东升说。他认为京东方现在的瓶颈是30%，今年预计会在此基础上再增长几个百分点。

在未来，王东升希望京东方从领先者变为领导者，不仅市场份额第一，在战略思想上也要引领行业。他认为，显示行业由技术和需求两轮驱动，面板显示产品的发展趋势是从刚性往柔性走，OLED屏的出路在于柔性显示，这会是京东方未来扩张的重点之一。

另一方面，显示技术在变化，京东方也会持续扩大显示应用。显示技术最原始的技术是半导体和光电技术，这是京东方的核心。5年前，王东升正式把企业定义为一家物联网公司，提出“开放两端芯屏气/器和”的物联网发展战略，倡导开放应用端和技术端的业务，将京东方转型为一家为人类信息交互提供智慧端口产品和服务的物联网公司。

“显示技术背后是半导体技术、光电技术，这些技术可以用于显示，现在也用到传感器上。液晶显示开始往汽车窗户、分子天线、智慧建筑、智慧城市，甚至向医学、医疗等领域开始转型。”王东升说。在他看来，京东方可能过十多年变成了一个传感器公司，再过十多年又变成了一个生物科学公司，但企业的核心是不变。

他解释说，诊断和治疗是医学的两大关键。其中诊断需依靠大数据、传感器，京东方的光电传感器可往医疗领域转型；在治疗方面，柔性器件可以发出某种光谱，与一些药物进行结合，以此来提高治疗的效率与效果。

这也很好地解释了京东方为什么会在合肥开医院，搞医疗，因为这些都是未来医学。另外一个原因则是企业担当。王东升在采访中多次提到了“福祉”这个词，他认为现在中国企业已经到了一个新的阶段，必须要为人类做点贡献，需要有担当。

值得一提的是，今年已经62岁的王东升正在进行交班，他认为一代更比一代强是历史发展的规律，企业一定是要通过传承才能够自我发展。至于接班人的选择，王东升表示这是公司董事会决定的事情，完成交班的时间会很快，具体要等上市公司公告。