阿里没开掉蒋凡 最失望的是谁？

4月17日，微博用户“花花董花花”公开喊话网红鼻祖张大奕：“这是第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之。@张大奕eve”；之后有网友指出，“花花董花花”是淘宝、天猫总裁蒋凡的妻子，消息随即引发轩然大波。当天下午，蒋凡在阿里内网发文，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并自请求调查自己。阿里CPO童文红回复批评称蒋凡因家庭事务而严重影响公司声誉，公司将正式进行调查。

10天后，阿里这组严厉的惩罚措施意味着，蒋凡不再是阿里最核心决策层中的一员了。同时，此举也向内部表明：公司认为蒋凡没有尽到实践、弘扬阿里价值观的合伙人义务。

一石激起千层浪，浪花的情绪各不相同。过去10天里，围绕着几家头部互联网公司的讨论产生着微妙的变化。

17日事发后的三天内，与屡见不鲜的出轨婚变类八卦不同，事件的细节已逐渐模糊，甚至连求出轨“实锤”的声音都少了下去，相反，另一条线索发生了链式反应：18日，质疑蒋凡与张大奕背后的如涵控股存在利益输送的声音成为主流，19日，人们津津乐道的内容升级为阿里是否将“挥泪斩马谡”。

此前，技术出身、露面甚少也不健谈的蒋凡，除了年龄之外，实在缺乏吸引话题的禀赋。但就在这短短几天里，阿里要不要开掉蒋凡一跃成为互联网圈的头等大事。有相当数量的声音认为，一旦蒋凡下课，中国互联网巨头之间角力的天平将加速失衡。

AI蓝媒汇援引知微事见的数据分析，“疑天猫总裁夫人喊话张大奕”一事整体影响力在66.6%，“罗志祥周扬青分手”事件整体影响力在74.1%。财经类媒体高出63%的事件、高出65%的互联网类事件；科技类媒体参与高出84%的事件、高出67%的互联网类事件。

蒋凡没被阿里扫地出门。这让“期待"变化的人们失去了意外之喜。

2017年12月27日，蒋凡出任淘宝总裁，2019年3月6日兼任天猫总裁。阿里当时表示，此举旨在进一步打通天猫、淘宝的资源，更加合理地去落地商业操作系统的战略。

那次人事调整普遍让人联想起阿里2008年启动的大淘宝战略，以B2B起家的阿里首次将淘宝网和阿里妈妈合并发展。这一步对阿里影响深远，“做生态，而不只是做电商”的思路，成为阿里此后十年发展的战略主线。

“预言家”王兴率先察觉到了端倪。

蒋凡兼任天猫总裁后一个月，王兴就在朋友圈发了一段颇有内涵的话：“接下来几年，看拼多多的黄铮和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”

王兴的“接班人说”是否靠谱姑且不论，但他必然意识到了一件事：

今时今日，蒋凡的背后是已形成生态的阿里核心电商，和在此基础上加速融合的淘宝、天猫和阿里妈妈。尽管淘宝和天猫是两个相互独立的消费者品牌，但在阿里的计划内，二者在下同一盘棋局。

做了很多年第一名，且一直有故事可讲，本来就是一件容易引发行业集体焦虑的事。

时至现在，市场上挑战阿里商业效率的声音不在少数。比如，小程序的从业者认为，在收集线下场景的流量方面，使用小程序的获客成本明显比淘宝这类的独立电商App更低；再比如，社交电商的从业者认为其逻辑与传统电商存在本质区别，不是利用搜索机制让用户去寻找商品，而是通过相互分享和算法，把商品匹配给消费者。

但能挑战阿里商业模式者甚少。因为商业归根到底要盈利，除去广告和商户佣金，市场上几乎没有更行之有效的新路径。从2018年年中开始，号称不走天猫路的社交电商开始做品牌招商，为品牌商开辟专有入口，短视频和直播平台改版产品，新增信息流广告和标签页等功能，亦是为更加品牌友好的商业化路径做探索。

而疫情的暴发大大加剧互联网行业原本就趋于白热化的竞争压力。生鲜电商、在线办公、在线教育和医疗等行业或许迎来了一轮预期外的用户增长，但要想成为营收主流绝非一朝一夕。在这样的时候，稳健、持续地盈利才是硬道理。

阿里有流量焦虑，也有身位自信，整合淘宝、天猫和阿里妈妈，是阿里深度优化淘内的资源运营效率的结果。

也正是因为如此，才有了蒋凡的身兼三职。

在这个意义上，蒋凡的角色是这艘蓝图初显的新航母的一号工程师。他所代表的阿里淘系战略，是行业的一根芒刺。所以，他如果出现变化，未必能让造船计划彻底夭折，但必然能削弱大船下水的确定性，扩大其他玩家变速超车的窗口期。

今天爆出的蒋凡处理结果给这一波吃瓜热潮画上了句号。但可以确定的是，这个折腾了阿里一个多星期的大瓜落地之后，会有不少阿里之外的人略感失望。