一加刘作虎内部信：明年力争中国区线上高端第一，大举发力线下

今年，一加发布了8系列和8T，在中国区的线下渠道有较大突破，目前已覆盖 31 个省、240 个城市，线下合作门店增长率达到了 316%。

在欧洲区，一加今年销量超年初目标50%，利润环比2019年增长了 100%，其中 Nord 产品线创造了一加在欧洲市场的销售记录。印度区，一加通过 Nord，首次进入Rs20,000 – Rs 30,000的中高端手机市场。北美区，一加的总体销量同比增长超过 20%。

以下为内部信全文：

各位一加的伙伴们，当你们打开这封信的时候，一加就正式七周岁了，意味着我们在竞争最激烈、最有意思的手机行业又“拼”过了一年。

众所周知，2020 年是手机行业非常艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。

今年，我们发布了 8 系列和 8T，保持了一加一贯的旗舰水准和追求，其中 8 Pro被很多媒体评为年度旗舰手机，8T 上市至今两个月，依然在热销。

在公司的产品战略上，今年我们做了一次重大的调整。7 月份，我们推出了全新的 Nord 产品线，希望把旗舰产品的体验带到更多价位段的产品上。Nord 的市场反馈大大超过了我们的预期，也验证了一加品牌过去七年累积下的良好口碑所具有的强大影响力。

回看 2020 年，尽管面临巨大的市场挑战和外部压力，但从最终的结果来看，我们依然取得了不错的成绩。

中国区，一加 8 系列和一加 8T 首销 1 分钟便销售额破亿，并且多次在天猫，苏宁易购和京东等渠道成为销售冠军。另外，我们在中国区的线下渠道也有了较大突破，目前已覆盖 31 个省、240 个城市，线下合作门店增长率达到了 316%。

欧洲区，我们全年的销量超年初目标50%，利润环比2019年增长了 100%，其中 Nord 产品线创造了一加在欧洲市场的销售记录。

印度区，我们通过 Nord，首次进入 Rs 20,000 – Rs 30,000 的中高端手机市场，并在刚刚过去的 Q3 成为该价格段最畅销的单品。在 Diwali 期间，OnePlus TV 成为了亚马逊 32 英寸和 43 英寸的销量、销售额双冠军。

北美区，相比 2019 年，我们的总体销量提升了超过 20%。在 T-Mobile 渠道，我们超越了 Google 和 LG，进入高端前三。

在七周年的这个特别时刻，我代表公司及管理层，感谢大家这一年的努力和付出，尤其是还在疫情重灾区坚持奋斗的伙伴们。在这个不同寻常的一年里，我相信一个正向的结果，是对我们每个人努力的最好回馈。

从 2013 年 2020，我们七年磨一剑，始终专注于打造好产品。进入 2021 年，在全球后疫情时代，世界政治经济局势仍有诸多的不确定因素，各大厂商的发力会更加迅猛。开弓已没回头箭，一加会比以往任何一刻都更没有后路可退。

对于明年，我想跟大家谈两点心：一是企图心，二是决心。

企图心，在于敢想敢干。产品团队和市场团队都要敢于给自己定下更高的目标，并且为这个目标想尽一切办法，只有这样，我们才有可能比之前做得更好。

尤其是在中国区，经过 7 年的沉淀，一加品牌在中国区累积了非常好的势能和口碑。明年，我们要在中国区要冲击一个极具挑战的销量目标，它需要我们不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下。

在印度，我们明年要保持高端第一，同时推进 IoT 战略。在欧洲，我们要继续做深、做强 Nord 产品线的规模。在北美，我们要进一步深化夯实和运营商的战略合作关系，持续在高端市场取得突破。

过去 7 年，我们一直被称为“小而美”，接下来，我希望大家要有危机感，也更要有企图心，让一加可以不止于“小而美”。

决心，我希望大家都可以在此刻，问问自己为什么加入一加，以及为什么还选择留在这里。

我始终坚信，是不将就精神把我们聚集在了一起。一加从来就不是靠一两个人的努力才走到今天的，一加是靠每一个一加人的每一分努力才走到现在。

作为一个手机行业的“后来者”，我们存在的每一天都会有质疑的声音，但是这些声音不能决定一加的未来。未来一加是谁，一加要去向哪里，是由当下我们这群人来决定的，是由我们每个一加人团结在一起共同去书写的。

最后我想说，2021 年将会是充满希望和战斗激情的一年，我已经准备好战斗了，大家准备好了吗？我期待，此刻你们跟我一样，重新坚定了这份决心——一加的未来由我们一起去创造。