为什么市值高达2万多亿美元的苹果从来不发概念产品？
反观其他科技大厂，曲面瀑布屏概念机、无孔设计手机、隔空充电技术等等，手机厂商推出的新技术产品总会让人感觉到技术的超前，而苹果一年几场发布会，每次发布会要发什么产品，我们基本都可以推测。因此，越来越多的人认为苹果缺乏创新，那么事实果真是这样吗？为什么手握千亿现金流的苹果从不发概念产品？
厂商发布概念产品的真正用意是什么
首先，我们用户都知道，手机厂商推出一系列概念产品，其实是证明自家研发实力的一种宣传方式。创新技术作为行业的热点，总能吸引到消费者的关注，也更容易在用户心中树立起“高大上”的品牌形象。
举个例子，TCL在CES2021推出过两款卷轴屏产品，其中的17英寸打印式OLED卷轴屏概念产品很有意思，它的造型神似皇帝颁发的“圣旨”，其屏幕围绕左右两端伸缩，完全展开后会变成一个更大的显示屏，TCL演示了它在野外徒步中，可作为便携式地图和平板电脑使用。
![创新乏力？为什么富可敌国的苹果从来不发概念产品 ]()
这款卷轴屏的色域高达100%，其OLED RGB自发光器件均采用高精度喷墨印刷工艺制造。传统OLED屏采用蒸镀工艺，制作复杂且成本高，短时间内实现量产显然不太现实，对于用户来讲它更像是概念产品，但是这款产品也让消费者感受到了TCL的研发实力。
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从这里我们可以看出，厂商推概念产品，其一，为了展现自家研发实力，打造用户心中的品牌形象；其二，靠概念产品的热点营销，去助推旗下真正走量发售的产品；其三，概念产品预示着未来产品新技术的走向，抢先一步研发也是为未来产品真正量产落地做铺垫，像vivo的屏下指纹技术就是典例。
回过头来再看苹果，依靠概念手机来宣传自家研发实力，对于其目前的体量来讲完全没有必要。而且，苹果部分产品扮演着行业“风向标”的作用，如果贸然推出概念产品，可能会进一步泄露未来产品设计的方向，给了竞争对手抄袭、模仿的机会，苹果自然不会这么傻。
苹果不推概念产品，仅仅是因为不依靠概念产品做热点营销、展现研发实力和树立品牌形象那么简单吗？其实，更重要的还与其历史发展的经验教训有关。
为什么苹果不推概念产品 无法量产的东西意味着没有用户体验
苹果从以往产品线规划的经验得出，用户体验是公司的生命线，苹果能有今天的地位，也与这次的转折大有关系。我们先来讲一个故事：
众所周知，史蒂夫·乔布斯是苹果公司创始人之一，但在公司发展方向上与董事会产生分歧，而后被自己一手创办的公司给解雇了。离开了苹果的乔布斯仍然选择了计算机行业，并创办了NeXT。
时间来到1996年，IBM 牢坐个人电脑市场，戴尔、日立等厂商则开展价格战争夺市场，对比之下，苹果电脑在市场上几乎没有优势。而且，此时的苹果公司拥有非常多的产品线，在1995年的时候，苹果公司就已推出了54款电脑。
苹果公司和日本万代公司合作推出的多媒体游戏机
除了电脑，苹果公司还涉足了自己并不擅长的硬件领域，比如打印机、显示器、游戏产品等。例如，1996年，苹果公司和日本万代公司合作生产了一款多媒体游戏机，结果这款游戏机在全世界范围内仅卖出4.2万台，市场反响平平。
产品线混乱，用户体验不佳，致使其硬件产品销量急剧下滑，库存更是堆积如山，苹果也逐渐失去过去20年所积累的口碑。1996年，乔布斯重回苹果公司的时候，公司账上的现金仅够维持运转两个月，随时可能倒闭。
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重新回归的乔布斯开始思考苹果公司真正要做的产品是什么，该如何挽回用户口碑。随后，乔布斯进行了一系列改革，通过裁撤项目，减轻了财务压力。同时，果断削减产品线，使得苹果公司的产品线从混乱回归简洁。
集中优势研发核心产品，提升用户体验，不仅让苹果起死回生，而且这种品牌策略更得到延续，为苹果在科技圈的地位打下了基础。
如同乔布斯砍掉的产品线，概念产品对于现在的苹果来讲更像是“工业半成品”，过多的产品线让苹果无法足够聚焦，而概念产品也相当于一条产品线，这条产品线不仅消耗精力和财力，而且无法量产便没有用户体验，推出概念产品与公司的发展理念背道而驰，无异于重蹈覆辙，这显然是苹果不愿看到的。
写在最后
不推出概念产品就意味着从没有研究过吗？答案当然是否定的。苹果的体量很大，手握上千亿美元的现金流，内部同样有自己的研发团队，可以想象汇集来自于全世界优秀的工程师，他们的想法可谓天马行空，所谓的“概念产品”自然会有，只是没有公开罢了。
苹果的硬件产品毛利润率在60%左右，高利润回报离不开其精简的产品策略。对于这些硬件，苹果CEO库克曾表示，“Apple的所有产品在一张桌子上就能放下”。苹果每一款产品都在各自领域扮演着重要的角色，产品种类虽不多，但每一款产品都是经过设计师和决策者反复推敲后上市的。
此前，无线充电板AirPower没有达到自己的质量预期，苹果直接终止了其发售，由此引起的舆论风波就不小，更不必说是概念产品的影响力。苹果每年发布的机型都承担着销量主力军，同时产品风险极高容不得失误，因此，苹果只推成熟可量产的产品，这样的策略也决定了其不会宣传自家的概念产品。
