YouTube过去12个月向音乐行业支付了60多亿美元的费用
虽然具体内容不多，但该文章确实概述了一些促成因素。Cohen写道：“我们希望到2025年，我们的广告和订阅双引擎能成为行业收入的第一贡献者。这就是为什么YouTube在100多个国家的所有平台（桌面、平板电脑、移动和电视）上对所有音乐格式（短和长视频、音轨、直播等）进行货币化。而YouTube上的音乐内容在桌面、平板电脑、手机和电视上的总体观看时间继续逐年增长。”
他继续说道：“我们还开创了用户生成内容(UGC)的货币化，我们知道这可能成为行业的一个强大引擎：UGC连续第二年为艺术家、词曲作者和权利人带来了超过30%的报酬；Shorts每天产生300亿次浏览，每月有15亿名登录用户。”
然而尽管这些数字非常大，多年来，音乐行业的贸易团体和其他机构对YouTube的版税制度提出了异议，这是因为它缺乏透明度且许多人认为支付的费用不足。就在一天前，Billboard的一份报告提出了一些详细的指控并得到了一些不具名的消息来源的支持，他们称YouTube的权利管理系统充斥着错误、滥用的时机已经成熟。
然而它的影响力和成功是无可辩驳的。Cohen在他的博文中指出，BlackPink最近的 《Pink Venom》单曲是歌迷可以在多种内容格式中发现、消费和参与音乐，而只有YouTube可以在一个地方提供整个体验。“粉丝们从音乐视频的预告到Shorts挑战再到音乐视频的直播首演，甚至更多。然后令人惊叹的是：《Pink Venom》成为2022年最大的24小时音乐视频首播，也是有史以来第三大的24小时音乐视频首播。”
他最后写道：“在所有的音乐格式中建立一个连接的音乐体验对歌迷来说是很好的，但它对艺术家来说也必须是很好的。所有艺术家。无论他们是想偶尔出彩还是‘永远在路上’，我们的使命是帮助他们在YouTube上开辟自己的道路并发展经济上可持续的事业。”
这一宣布是在YouTube发生重大变化之前。上月末，首席商务官Robert Kyncl表示，在担任视频巨头的高级执行官超过12年后，他将于2023年初离开公司。Kyncl之前在将Netflix从DVD转向数字方面发挥了重要作用，他帮助YouTube成长为一个价值数十亿美元的大公司并在其跟音乐产业的交往中发挥了不小的作用。
接替Kyncl担任首席商务官的是Mary Ellen Coe，她在Google工作了10年，最近担任Google客户解决方案总裁，负责监管互联网公司面向中型和小型企业的全球广告业务。
