2018年4月11日
感谢你们在艰苦地区奋斗,感谢你们取得的成绩。
小国组织不必分工这么细,这有利于员工综合成长。机构不必搞太多的部门,变成官多兵少。只要功能对齐,组织不对齐,运作顺畅就行。例如,从解决方案、交付、服务可不可以全流程打通,人人都可以有线、无线、合同、交付……一起动手,有利于全科医生的成长。代表处合同做不上去,也不要焦虑,要认真找客户痛点,痛点投资少见效快,改善客户收益,你就有机会。实在做不上去,可以适当减员,降低成本。
我们是鼓励在集体主义下的个人主义,员工要在本代表处做得太好的情况下,个人才有成长路线。不要一事当前先想个人的成长
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